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五建时评:聚焦主要矛盾,找准工作抓手,确保做深做实 ——继往开来实现企业治理能力系统性升级【 来源:山西五建集团有限公司 发表时间:2019-12-13 16:59:52 浏览次数:1087打印
 

在不久前举行的山西五建集团领导班子扩大会议上,集团公司总经理邬海升与大家分享了两幅漫画:

漫画形象说明了工作中“劳与功”的辩证关系,“工作如同挖井打水,如果重点不聚焦,贪大求全却浅尝辄止,就如同第一幅漫画,将造成工作量大却得不到实效的局面”。“管理的目的是分析已经发生的,管理即将发生的。对于未来的工作,我们必须找到关键抓手,如同第二幅漫画一样,一口一口,扎扎实实的打井,才能找到甘甜之泉,取得工作实效。”

这对当前正在推进企业高质量发展的五建,极具借鉴意义。企业管理是个动态的过程,既要根据新形势提出新任务,也要根据新矛盾解决新问题。疾风知劲草。建筑行业正处于建筑产业现代化转型的关键时期,如何举旗定向,如何排兵布阵,如何落地实施,是如今建筑企业不得不面对的重大而艰巨的课题。

党的十九届四中全会指出,当今世界正经历百年未有之大变局,我国正处于实现中华民族伟大复兴关键时期。顺应时代潮流,适应我国社会主要矛盾变化,战胜前进道路上的各种风险挑战,必须在坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化上下更大功夫。五建过去多年的快速发展,在企业规模扩大、职工收入提高的同时,要警惕“大企业病”的滋生,如机构臃肿、效率低下、流程过长等。“集团公司也必须要提升企业治理能力现代化”,总经理邬海升在会上突出强调,“各职能部门都要找到找准找对工作抓手,下功夫解决主要矛盾,紧扣主题,做深做实”,这为接下来集团总部的工作定航提出了明确要求。

紧扣主题,就是指发现工作的痛点、堵点、难点问题。只有发现问题才能解决问题。要客观分析工作现状,把工作中存在的主要矛盾、次要矛盾和实际困难摸清摸透,抽丝剥茧找到真正的核心问题,才能为接下来广泛而自由的管理实践升级准备条件。每个职能部门都要深刻认识到自己的工作抓手在何处,对企业的关键价值在何处。

把工作做深,就是指工作抓手要做深入。走出“贪大求全”的误区,善于从关键着手深挖管理能力提升。树立关注细节、小题大做的严谨态度;培育跳出细节、小中见大的管理智慧;形成标准要求、时刻“严管”的工作习惯。“博观而约取,厚积而薄发”。只有将思想和工作都向纵深推进,才能为企业贡献专业化的深度价值,为企业治理能力的升级找到关键路线。

把工作做实,就是指工作实践要有价值。抓落实,是我党政治路线、思想路线、群众路线的根本要求,也是衡量各级党员干部党性和政绩观的重要标志。管理的升级必须要在选好最硬的骨头后,拿出实实在在的举措,挑起最重最沉的担子,定制出专业化系统化长期性的解决方案,取得实质性的成果。项目是建筑企业的基石,要更好地了解、服务项目,让听得见炮火的人有更多的话语权,就要站在一线的角度去想问题、办事情,不断地提升管理效率,为企业治理能力升级夯实基础。

山西五建集团58年的发展历程可以得出这样一条经验,必须要直面时代提出的问题。只有从发展变化着的客观实际出发,从特定的社会历史条件出发,才能找到企业的路径方向,从而把握创新实践的可能,而后落实为全员知晓、全员行动,最终改变企业的治理机制和内部环境。在集团公司学习宣传贯彻十九届四中全会宣讲会上,邬海升为“1234577”战略规划提出了重要的战术指导,即“开源:勇闯市场、品牌保障;节流:规范管理、做深做实;人才:表率引领、唯才是举;党建:不忘初心、牢记使命”八字八词工作主题,为下一步全集团的工作开展点明了具体的战术方向。

“入之愈深,其进愈难,而其见愈奇”。风景如此,企业管理提升也是同样。欲领略“世之奇伟、瑰怪、非常之观”,非抱有坚定不移、不畏险远之意志不可。找到工作抓手,科学有效的分配资源和精力,紧扣主要矛盾,围绕“开源、节流、人才、党建”,着力推进各项工作做深做实,我们就一定能继往开来在建筑产业现代化的时代春风里激荡新气象,成就新境界。



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