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欢迎集团公司领导莅临第一工程公司指导检查【 来源:山西五建集团有限公司 发表时间:2019-12-13 18:22:54 浏览次数:567打印
 

为全面了解和掌握各单位2019年党群工作及生产经营情况,进一步加强中层领导人员队伍建设和管理,12月10日,集团公司党委委员、纪委书记杜江,带领公司党建工作检查组,深入第一工程公司开展党建工作检查。分公司经理、党支部书记史智强,副经理、党支部副书记、工会主席武生文,生产经理李建强、副经理梁宁辉,技术经理杨琳琳及各科室负责人参加了会议。

会上,武生文就党纪工团工作情况以及生产经营、党群工作中存在的问题,下一步的思路、举措做了汇报。武书记指出,工程公司将继续加强基础管理,弥补运行缺漏,扎实党政工作,深入基层,了解职工的工作和生活及家庭情况,进一步提升员工幸福指数。

史智强就各经济指标完成情况、基础管理工作情况、2019年工作存在的主要问题、2020年重点工作思路与打算进行汇报。他指出:

1、今年考核指标已基本完成;管理工作稳步推进,实现了提质增效。

2、结算工程扎实推进,应收账款清收持续增强。

3、工程公司将大力继续推进一人多岗兼职机制,实现“岗动薪动,人动岗动”,真正达到想干事的人有机会,能干事的人有平台、干成事的人有地位的用人新格局。

4、2020年,工程公司将紧跟央企与建投混改步伐,推进改革改制,弥补运行缺漏。

5、在集团公司“区域化经营理念”指导下,加大吕梁市等市场的开发力度,重点推进太原市场的经营活动,争取太原项目落地。

6、2020年,工程公司将加大基础管理制度,深化内部管理,全面提升工程公司的执行文化,做到凡事有交代,件件有落实,事事有回音,形成领导、部门、项目事事联动,人人有责。

7、全面推进施工质量样板化,技术安全交底可视化,操作过程规范化的要求。

8、2020年劳务全面推进招标录用,实现择优录取,全面实现劳务用工合法合规。

9、针对新开项目,合理用好投标策略,实现利润预控;做细成本策划、计划,实现成本度量;加强所有项目的成本过程管控,实现成本控制。

10、全工程公司上下以经营、税务、应收账款、问责管理、合同、安全、政策要求等方面深入识别风险,制定有针对性和可行性的防范风险。

汇报结束后,检查组查阅资料,对党委、党委宣传、纪检监察、工会、共青团工作开展情况进行了检查,并对工作开展给予充分肯定,针对资料整理、“三支队伍”建设、廉政教育方面提出合理化改进建议。

杜江对此次检查工作做出总结,他指出1、党建工作不是一个人的,解决一个问题,要融到一起去做;2、加强纪律意识,牢守底线,财务部门要守好最后一道关卡,对自己负责,对分公司负责;3、要做好年底安全、慰问工作,特别是年底农民工工资拖欠处理问题,要注意平常的沟通;4、另外,安全工作不能松懈,过年期间,一定要做到“喝酒不开车,开车不喝酒”、“公车不私用”两点,值班车辆要进行报备。

通过此次检查,端正了对党建基础工作重要性的认识,增强了进一步做好党建工作的责任和信心,为一工程今后更好地实施各项计划、开展各项工作明确了目标,理清了思路,指明了方向。


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